年度大事记丨2021 ,感恩关注 ,回馈精彩 !
信息来源:     编辑:    时间:2021-12-31

2021 ,

YTIPC在您的关注与支持下 ,

又走过了充实的一年 。

尊龙凯时人的点滴努力 ,

构成了尊龙凯时国际骄人的成绩单 ,

岁末将至 ,

让尊龙凯时一起回顾YTIPC精彩的“高光时刻” !
 

01  集团党建开启新篇章

2021年9月 ,经过精心组织筹备 ,并报上级审批 ,集团正式成立中国共产党尊龙凯时国际工程咨询集团有限公司党支部 ,标志着集团党建工作开始走向规范化 、正式化 。


 

02  深度参与国家级课题研究

2021年初 ,集团受邀参与住建部课题《工程总承包项目“发包人要求”编写指南》编制任务 ,集团组织公司总经济师 、经济管理部专家组成编制小组 ,在发包人 、全过程咨询单位 、工程总承包单位“三足鼎立”的框架下进行思考 ,采用逆向思维方式 ,由最终产品倒推发包人要求的思路 ,通过搜集资料 、走访调研 、讨论编制 、专家论证等环节 ,于3月底完成编制任务 。并协助课题领导小组在我集团组织召开了《工程总承包项目“发包人要求”编写指南》第一次专家论证会 。“发包人要求”作为住建部和市场监管总局制定的《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)的新增附件 ,是发包人建设意图的具体体现 ,是处理合同纠纷的重要依据 。目前已成书 。
 

03  实践总结助力理论提升

● 尊龙凯时国际受托参编了《监理员通用基础知识》 、《监理员专业管理实务》培训教材 。此教材为监理员提高职业能力水平提供了理论和实操学习的参考资料 。

● 参编了建设工程监理从业人员能力教育系列教材《建设工程监理实务》 ,已出版 。

● 参编了山东省工程建设团体标准《建设工程监理工作标准》 ,于2021年5月发布实施 。

● 参编了山东省建筑安全与设备管理协会团体标准《建筑施工安全生产责任保险事故预防服务导则》,于2021年11月发布实施 。

● 受邀参加了山东建筑大学管理工程学院工程管理系毕业实习系列讲座 ,分享红色纪念性建筑工程项目全过程管理实践心得体会 。

 

04 国际咨询任务取得圆满成功

集团自 2020 年 8 月承接埃及新首都 CBD 资产运营咨询任务 ,组建了专业的咨询服务团队 ,采取虚拟式组织模式 ,整合同济大学 、山东建筑大学等专业力量 ,各专业团队分别在埃及 、上海 、济南 、北京等地采取分布式协作工作方式为项目同步开展咨询服务 。第一阶段任务已于 2021 年1 月圆满完成 ,协助委托方与埃及政府顺利签订项目合作框架协议 。第二阶段工作于 2021 年 8 月完成 ,形成了资产运营总体实施方案 、资产运营组织管理策划 、资产运营政策政务专项方案等一系列咨询成果 ,经过多次汇报调整 ,于 9 月 6 日协助委托方取得埃及住房部发出的埃及新首都CBD 资产运营项目中标函 ,标志着阶段性咨询任务圆满完成 。埃及新首都 CBD 资产运营项目意义重大 ,是集团国际化工程咨询服务的首次尝试 。下一步 ,咨询服务团队将配合委托方进行资产运营谈判 ,将中国城市化经验更快 、更好地对外输出。


 

05 全过程咨询业务稳中有进

●  设计业务全面启动 。2021年设计院组建起一支建筑 、结构 、暖通 、给排水和电气专业齐全 、技术力量雄厚的设计团队 ,完成汶上京港大厦 、晏阳初中学维修改造等设计项目 。2021年10月正式更名为“尊龙凯时国际建筑设计有限公司” 。

●  前期咨询中标9个新项目 ,全过程工程咨询中标6个新项目 ,项目管理和监理中标7个新项目 。

●  同时开展近30个项目造价咨询服务 ,总建筑面积约300万平方米 ,总投资约500亿元 ,初步建立10大类 、40余个标杆项目造价指标库 。

●  探索开展工程质量潜在缺陷保险TIS服务 ,中标1项保险公司IDI业务风险管理机构项目 。

●  集团管控云平台正式上线 ,集成了远程协同 、在线学习 、知识库 、季度检查等功能模块于一体 。

 

06 荣誉激励奋进

●  项目荣誉

1.2021年5月 ,威海国际经贸交流中心项目荣获中国钢结构金奖 ;

2.2021年12月 ,济南轨道交通1号线工程项目荣获中国土木工程詹天佑奖 。

●  集团荣誉

1.2021年6月 ,获得山东省5A级全询企业 ;

2.2021年6月 ,获得山东省5A级监理企业 ;

3.2021年6月,担任山东省勘察设计协会建筑电气专业委员会 、山东土木建筑学会建筑电气专业委员会 、山东省建筑电气技术情报网理事单位 ;

4.2021年10月 ,为山东建筑大学捐赠教育发展基金 ,获得捐款证书 ;

5.2021年6月 ,获得双百扶贫荣誉证书 。

 

07  学习赋能强业务

●  春季大讲堂开启年度学习第一课

●  不掉队-紧跟行业前沿知识理论

●  抓干部-季度项目经理经验交流

●  强业务-月度职能部业务实操培训

●  促落地-项目部每周集体学习

●  验成绩-每季一考检验学习效果

●  建梯队-新员工入职三级培训

●  论英雄-年终考评评绩效 ,全年工作来点评


 

08 文化活动聚合力

●  集团号召全体员工编写《我心中的尊龙凯时人》 ,每位尊龙凯时人都表达了自己心中的尊龙凯时人该有的样子 ,描绘了大家心中的尊龙凯时人“自画像” ,选出了我心中的尊龙凯时人年度代表人物 。《我心中的尊龙凯时人》优秀文章汇编成书 。


 

●  开展尊龙凯时人的“志气 、骨气、底气”大讨论活动 ,对尊龙凯时“干部”们提出了学习提升要求 。项目经理作为公司的“干部” ,是集团发展的骨干和带头人 ,是转型升级的中坚力量 ,要引领员工共同塑造尊龙凯时人的“志气 、骨气和底气” 。

● 《尊龙凯时国际工程咨询》期刊经过精心筹备正式复刊 ,期刊承载着企业宣传 、展现企业精神风采和员工风貌 、知识学习交流的重要作用 ,力求为集团员工提供优秀的理论大餐和精神盛宴 ,努力把内刊办成代表尊龙凯时水平的知识创新平台 。


●  举办了建设项目计划管理与进度控制竞赛交流活动 。让大家可以在短时间内系统了解多种进度管控知识体系 ,进一步开阔专业视野 ,也为后续优化计划管理与进度控制标准及知识库建设提供了充足素材 。

●  举办了“不忘初心100年 ,牢记使命再出发——献礼建党100周年”摄影比赛活动 。

●  开展“砥砺奋进十九载 百年颂歌献给党”线上歌咏比赛活动 ,用歌声缅怀革命先驱 ,传承革命精神 ,激发昂扬斗志 ,为党的百年华诞送上真挚的祝福 。

●  为总结过去 ,迎接崭新的2022 ,各片区组织了丰富多彩的迎新年活动 ,提高了团队凝聚力与归属感 。


 

2021 ,感谢您的关注与支持 ,

一切荣誉 ,皆为序章 ,

站在2022年的新起点 ,

YTIPC将再度扬帆起航 ,

奋进新征程 ,建功新时代 !

 

新的一年 ,

尊龙凯时期待与您勇拓新局 ,收获共赢 ,

尊龙凯时国际恭祝大家新年快乐 !







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