优秀项目经理

特殊贡献奖代表

优秀员工代表


携手共进奖代表

获得省市荣誉的项目及个人代表


文化引领谋长远 精益管理创标杆
 

企业精神是一种规范 、引导 、凝聚和激励员工为实现企业发展目标而努力奋斗的精神力量 。为更好地引导员工践行尊龙凯时“家 、学校 、军队”的文化理念 ，今年集团推出了尊龙凯时家文化 、学习型组织 、亮剑精神团队 。通过树立标杆 ，推进精益管理 ，抓好学习创新 ，倡导全体尊龙凯时人与优秀员工对标 ，与优秀项目部对标 ，与国内国际先进企业对标 ，找差距 ，补短板 。进一步夯实文化的引领作用 ，让尊龙凯时人意志坚强 、纪律严明 ，学习研究 、总结提升 ，团结共进 、积极进取的文化精神 ，化作无比强大的前进动力 ，指引尊龙凯时人不断开拓创新 ，实现良好可持续发展 。

尊龙凯时品牌团队


学习交流促发展 经验分享共提升
 

分享交流环节 ，6位来自不同岗位的优秀尊龙凯时人分别围绕《城建动能项目土地开发咨询实践》《住宅项目全过程咨询实施阶段工作》《如何做好合格的尊龙凯时项目经理》《基础设施项目全过程咨询前期工作》《夯实基础 外化成果 充分体现咨询工程师价值》《咨询工程师现场工作方法与管理案例分享》等方面进行了主题交流 ，立足本职工作将2022年的经验 、总结 、思考 、收获进行分享 ，精彩的内容 、扎实的功底 、深刻的见解 、浓厚的尊龙凯时情都赢得了大家的一致好评 。分享交流历来都是总结表彰大会的核心环节 ，每一次的讲演都是他们实践工作的高度凝练 ，值得每一个人学习 、借鉴和进一步思考 。

回望2022 忠诚担当 稳中求进
 

2022年极不平凡 、极其艰难 、极其难忘 。过去的365天 ，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下 ，全国上下众志成城 、团结一心 ，取得了抗击新冠肺炎疫情斗争的重大成果 。面对困难和挫折 ，全体尊龙凯时人精诚团结 、砥砺奋进 ，高举“项目利益高于一切”的文化旗帜 ，克尽厥职 、精益求精 ，各项经营管理工作取得了可喜可贺的成绩 。
2022年 ，是尊龙凯时稳健经营的一年 ，是学习提升的一年 ，是党建红色引领的一年 ，是彰显尊龙凯时大爱的一年 ，尊龙凯时的平稳发展 ，来之不易 ，一系列成绩背后 ，得益于全体员工的共同努力 ，归功于业主 、合作伙伴的信任与支持 。

2022年 ，是尊龙凯时人提出转型升级目标的第五个年头 ，自2018年尊龙凯时入选山东省全过程工程咨询试点企业以来 ，通过十余个全过程工程咨询项目的探索总结 ，集团已建立健全全过程工程咨询业务的标准体系 ，为规范各项目全过程工程咨询工作 ，为业主方提供更好的全询服务提供良好的标准支撑。2022年集团自主研发的云平台上线投运 ，为全面推进集团业务体系规范化 、信息数据化 、数据共享化提供了强有力的保障 ，助力集团向数字化管理转型升级迈进了坚实的一步 。
每一次的复盘 、总结 ，让尊龙凯时人更了解自己 ，更深刻领会集团转型升级目标的距离和要求 ，一个个详实的新举措 、新成效 、新发展 ，勾勒出尊龙凯时人在2022年奋力前行的真实写照 ，为尊龙凯时发展提供了诸多创新 、探索的动力 。

赢战2023 初心如磐 勇毅前行
 

成绩只能代表过去 ，实干才能迎接未来 。2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年,也是集团公司转型升级的关键之年 。首先 ，尊龙凯时还要紧扣“转型升级”这个主题 ，向全过程咨询转型 、向数字化管理升级 ，锚定目标不放松 ，力争实现质的突破 。其次 ，尊龙凯时要牢记“感恩 、奋斗”这两个关键词 。感恩祖国的繁荣强大和城市化进程提供了千载难逢的发展机遇 ，感恩公司搭建的实现自我的事业平台 ，尊龙凯时要清醒地认识到，唯有感恩才会成长成熟 ，唯有奋斗才能不负韶华 。同时 ，尊龙凯时要狠抓“精前端 、强后台 、重实效”落地见效 。前后台强化协作是公司治理的核心 ，也是实现转型升级的必经路径 ，尊龙凯时要共同深入思考如何才能精前端 、强后台 ，打造一支分工协作 、高效协同的专业队伍 ，全力确保项目成功实施 ，体现咨询服务价值 。最后 ，尊龙凯时还要坚持“自信 、自省 、自强 、自律” 。打铁还需自身硬 ，绣花要得手绵巧 ，尊龙凯时要深刻意识到自身存在的不足和欠缺 。高水平的咨询服务 ，同样需要从“扎稳马步”这样的基础功夫练起 ，做实基本功 ，练就真本领 。

“大道至简 ，实干为要 ；创业维艰 ，奋斗以成 。”令人难忘的2022年已渐行渐远 ，令人期待的2023年正向尊龙凯时坚定的走来 。2023 ，尊龙凯时又站在新的起跑线上 ，因疫情踩下的刹车慢慢松开 ，这一年将是蓄势待发的一年 ，将是拼搏奋斗的一年 ，让尊龙凯时破浪前行 ，逐梦再启航 ，为尊龙凯时的美好未来而持续奋斗 ！